BMad 分析阶段Phase 1全解析用 Brainstorming、Deep Recon、Product Brief 与 PRFAQ 打磨想法为 PRD 铺路【免费下载链接】BMAD-METHODBreakthrough Method for Agile Ai Driven Development项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/bm/BMAD-METHOD本文基于 BMAD-METHOD 开源仓库中的 docs/vi-vn/explanation/analysis-phase.md越南语版分析阶段说明文档展开并结合仓库skills/目录下各模块的 SKILL.md 与模板源码进行纵深解读。你将掌握为什么在动工前必须先做分析、四类分析工具各自解决什么问题、何时该用哪一把以及这些工具的产出物如何直接汇入第二阶段的 PRD 流程。BMAD-METHODBreakthrough Method for Agile AI-Driven Development把产品开发划分为清晰的阶段其中分析阶段Phase 1是所有后续工作的地基它帮你在大规模投入资源之前先把要做什么、为谁做、为什么值得做想清楚。本文以官方说明文档为骨架逐一拆解该阶段的四类工具——Brainstorming头脑风暴、Research深度调研、Product Brief产品简报、PRFAQWorking Backwards 倒推法——并给出可执行的选用策略与源码级证据。为什么在规划之前必须先做分析BMad 的规划阶段由 PRD产品需求文档承接而 PRD 回答的问题是我们应该构建什么以及为什么官方文档给出了一个非常直白的因果链如果 PRD 的输入是模糊的想法你得到的就会是一份模糊的 PRD基于模糊 PRD 构建的架构会在技术选型上押错注从薄弱架构派生出的 story用户故事会遗漏边界情况于是成本沿着每一层不断累积放大。换句话说模糊性不会在文档流转中消失只会被逐级放大。分析阶段的全部意义就是让 PRD 的输入尽可能锐利。文档指出四类分析工具从不同角度逼近同一个问题创造性探索Brainstorming、市场现实Research、客户清晰度Product Brief、可行性验证PRFAQ。这样当你坐下来与 PM Agent 协作时你已经清楚自己在构建什么、为谁构建。仓库中的bmad-prd模块skills/bmad-prd/SKILL.md正是这条链条的下游它的 Discovery 阶段会接受产品简报、PRFAQ、调研结果、头脑风暴报告等输入并汇总为结构化需求。文档分析阶段之后会发生什么一节明确写道分析阶段的输出直接进入第二阶段规划PRD 流程把你在分析阶段产出的所有内容合成为结构化需求——分析做得越扎实PRD 就越锐利。规划产物在仓库的目录约定中落在planning-artifacts/下参见 docs/vi-vn/_STYLE_GUIDE.md 的目录结构说明。工具一Brainstorming头脑风暴—— 在想法被锁死前给它生长的空间它是什么一次有协调的创意发散过程使用经过验证的创意激发技术。关键定位是AI 扮演创意教练brainstorming coach通过结构化练习从你身上引出想法而不是替你想。这一定位在仓库源码中得到了严格执行。为什么它出现在分析阶段原始想法在变成硬性需求之前需要空间自由生长。头脑风暴创造的就是这个空间。它尤其适用于两类场景你有一个问题域但还没有清晰的解法或者你已经有了初步想法但想通过替代方案来检验它的稳固性。何时使用你对自己想构建的东西只有一个模糊的图景尚未结晶成清晰概念你已经有了初步想法想用替代方案压力测试它的强度。源码级工作机制仓库中的 skills/bmad-brainstorming/SKILL.md 揭示了完整的实现细节三种姿态stance由用户选定并全程保持姿态行为Facilitator引导者AI 绝不提供想法——这是逼你产出的强制机制Creative Partner创意伙伴AI 既引导又参与与你交换想法Ideate for me替我想AI 独立跑完全程并把结果展示给你核心原则SKILL.md 的 Framing 节目标超过 100 个想法抵制收尾冲动组织或总结的冲动是发散的大敌不确定时就再多推一个持续切换创意领域每 5–10 轮对话或生成约 10 个想法时切换到下一种技巧对话中每轮只发一个提示禁止多选菜单式提问——菜单会把用户从生成状态拉出来。技法库规模仓库中的 skills/bmad-brainstorming/assets/brain-methods.csv 收录了 109 条创意技法分为 20 个类别包括collaborative协作、creative创意、deep深度、introspective_delight内省、structured结构化、theatrical戏剧化、wild狂野、biomimetic仿生、quantum量子隐喻、cultural文化、absurdist荒诞、constraint约束、speculative_future未来推演等。每条记录都带有category、technique_name、description、provenanceclassic/signature/playful、good_for适用目标和audiencegroup/solo/either字段。例如SCAMPER Method结构化用 Substitute / Combine / Adapt / Modify / Put-to-other-use / Eliminate / Reverse 七面透镜审视想法What If Scenarios创意一次引爆一个约束——无限预算、反过来成立、问题消失——追逐涌进来的东西Reverse Brainstorming创意先制造问题而非方案——我们怎么让它失败——再挖掘其反面Crazy 8s结构化8 分钟 8 个想法每个框一个不编辑——速度跑赢你的内心批评者。会话记忆memlog会话全程通过memlog.py脚本原子化记录uv run {project-root}/_bmad/scripts/memlog.py init --workspace {doc_workspace} --field topictopic --field goalgoal --field modefacilitator|partner|autonomous初始化append逐条追加--type支持idea/insight/question/decision/direction/techniqueset --key status --value complete在收尾时翻转状态。会话支持随时中断恢复resume所有产出物落盘。配套文档深入理解一场头脑风暴如何展开可阅读仓库中的 docs/vi-vn/explanation/brainstorming.md——它概括了五步流程设定确定主题/目标/约束→ 选法自选技法、让 AI 建议、随机挑选或跟随流程→ 协调用引导性提问逐技法推进→ 整理按主题归类并排序→ 行动最佳想法被分配下一步与成功指标。工具二Research调研—— 把想法按回地面它是什么三种聚焦不同维度的研究流程在仓库中由bmad-deep-recon模块实现skills/bmad-deep-recon/SKILL.md研究类型关注维度市场研究market竞争对手、趋势、用户感知领域研究domain业务领域与术语的深度理解技术研究technical可行性评估、架构选项、实施路径为什么它出现在分析阶段在假设之上构建产品是做出没人要的东西的最快路径。调研把想法按回地面哪些竞争对手已经存在、用户真正在挣扎什么、技术上什么可行、你要面对哪些行业特有的约束。何时使用你正进入一个全新领域你怀疑有竞争对手但尚未摸清格局你的想法依赖尚未验证的技术能力。三个流程可以跑一个、两个或全部——每个都独立成立。源码级工作机制bmad-deep-recon自称研究总监research director而非搜索引擎。它提供三种可自由组合的服务Draft起草为用户在自己的工具ChatGPT、Gemini、Grok、Perplexity 等中运行而起草深度研究提示词Process处理把一份完成的调研报告提炼为带引用来源的简洁摘要供下游 skill 直接消费Run执行在这里通过并行网页 fan-out 直接执行研究。两条认识论硬规则子 agent 逐字继承绝不仅凭训练数据下结论已有知识只提出假设、查询和结构结论必须来自本次运行检索或导入的证据。无法给出证据的论断要么标注为未经证实的信念要么不提研究防火墙项目上下文简报、PRD、代码、记忆只决定问什么绝不决定什么是真的——它不能作为证据。每条研究论断都要追溯到带来源的摘要或导入文件。内置研究类型market市场、domain领域、technical技术、competitive竞品、user-voice用户之声、academic-lit学术文献。与类型正交的是决策形态explore探索默认——理解、评估、验证或select选择——在候选方案之间取舍后者由 skills/bmad-deep-recon/references/selection.md 承载。工作区产出结构每次研究运行的工作区包含brief.md、imports/、digests/、research.md和.memlog.md。研究模板见 skills/bmad-deep-recon/assets/research.template.md其 YAML 前置元数据记录type、topic、decision、source、status、preset、validation等字段正文以本次研究服务的决策开篇——强调一切研究都服务于某个具体决策。工具三Product Brief产品简报—— 通往规划阶段的轻量路径它是什么一次有引导的 discovery 会话产出 1–2 页的产品概念执行摘要。AI 扮演协作型业务分析师Business Analyst帮你表达愿景、目标受众、核心价值与范围。为什么它出现在分析阶段Product Brief 是进入规划阶段的更轻量路径它以结构化格式记录你的战略愿景并直接送入 PRD 创建流程。它在你对想法已有相当信心时效果最佳——你知道客户是谁、问题是什么、大致要构建什么——Brief 的作用是重新组织和锐化这套思路而不是挑战它。何时使用你的想法已经相对清晰想在创建 PRD 之前高效地记录下来你相信当前方向不需要被过于激烈地质疑假设。源码级工作机制仓库中的 skills/bmad-product-brief/SKILL.md 定义了三种意图模式意图行为Create创建通过真实对话引导出用户引以为豪的简报先 Discovery 后起草Update更新用变更信号调和既有简报先读简报、增补、memlog 与原始输入再提修改Validate验证针对简报自身目的做诚实批判引用具体行说明无法评估的部分两种工作模式Discovery 阶段向用户提供Fast path快路径AI 把剩余空白批量合并为一两个问题然后用[ASSUMPTION]标签标记推断处起草完整简报——适合我明天要路演Coaching path教练路径逐节共同推进AI 在假设薄弱处反驳——适合我想要一份引以为豪的简报且时间不是约束。长度纪律目标 1–2 页超过的部分放进addendum.md增补文档它承载属于下游文档PRD、架构、方案设计或配得上位置但不适合简报正文的内容——如被否决方案的论证、备选方案矩阵、被搁置的路线图背景、技术约束、深度人物画像、规模数据。模板仓库提供了灵活的起手结构 skills/bmad-product-brief/assets/brief-template.md包含 Executive Summary、The Problem、The Solution、What Makes This Different、Who This Serves、Success Criteria、Scope、Vision 等章节并明确强调简报服务于产品的叙事而非模板的形状——可自由删改增补章节。工具四PRFAQWorking Backwards—— 通往规划阶段的严苛路径它是什么Amazon 的 Working Backwards倒推法被改造成一场互动挑战在代码写出第一行之前先写下宣告成品面世的新闻稿Press Release然后回答客户与利益相关者会提出的最难问题。AI 扮演坚持不懈但建设性的产品教练。为什么它出现在分析阶段PRFAQ 是进入规划阶段的更严苛路径。它通过逼你为每一句陈述辩护强制你达到以客户为中心的清晰度如果你写不出一份有说服力的新闻稿说明产品还没准备好如果 FAQ 部分暴露出空白这些空白就是你在实施阶段会晚得多、贵得多才发现的问题这个测试在最早期、修复成本最低的时候就剥离出脆弱的思维方式。何时使用你想在承诺投入资源之前检验想法的稳固性你不确定用户是否真的会在意你想确认自己能表达清晰且可辩护的核心价值或者你只是想让 Working Backwards 的纪律锐化自己的思维。源码级工作机制仓库中的 skills/bmad-prfaq/SKILL.md 直接声明This is hardcore mode这是硬核模式——教练风格直接、问题刁钻、含糊的回答会被挑战但当用户卡住时给出具体建议、重构和替代方案——严厉的爱而非严厉的沉默。五阶段流程阶段目的实现位置1. Ignition点火摆出原始概念强制客户优先思维SKILL.md2. The Press Release新闻稿迭代起草 强硬教练skills/bmad-prfaq/references/press-release.md3. Customer FAQ客户 FAQ魔鬼代言人式客户提问skills/bmad-prfaq/references/customer-faq.md4. Internal FAQ内部 FAQ怀疑派利益相关者提问skills/bmad-prfaq/references/internal-faq.md5. The Verdict裁决综合、强度评估、最终输出skills/bmad-prfaq/references/verdict.md客户优先强制Stage 1若用户以方案开头我想构建 X引导回客户的问题不允许跳过痛点若用户以技术开头我想用 AI/区块链等更用力地质疑——技术是怎么做不是为什么若用户以客户问题开头深挖细节——他们今天如何应对、试过什么、为什么没解决。概念类型检测早期识别这是商业产品、内部工具、开源项目还是社区/非营利项目存入{concept_type}以校准 FAQ 生成非商业概念没有单位经济学或首批 100 客户改用利益相关者价值、采纳路径和可持续性框架。若用户两三轮后仍说不清客户或问题文档指引其回到上游bmad-brainstorming需要生成选项或bmad-forge-idea想法尚未被压力测试成型。输出物完整的 PRFAQ 文档 供下游流水线消费的 PRD 蒸馏物PRD distillate。模板见 skills/bmad-prfaq/assets/prfaq-template.md结构为Headline → Subheadline → 新闻稿正文含问题段、方案段、领导引语、How It Works、用户引语、Getting Started→ Customer FAQ → Internal FAQ → The Verdict什么已被锻造成钢、什么还需要更多火力、什么有地基裂缝。研究锚定输出中的一切竞品、市场和可行性论断都必须对照当前真实世界数据验证——主动研究填补知识空白用户值得一份基于今日格局而非昨日假设的 PRFAQ。我该用哪个—— 场景选型表官方文档给出了一张可直接照抄的决策表场景推荐工具我有一个模糊想法不知从何开始Brainstorming决策前我需要先理解市场Research我已经知道要构建什么只需记录下来Product Brief我想确保这个想法真的值得构建PRFAQ我想先探索再验证再记录Brainstorming → Research → PRFAQ 或 Brief关键洞察Product Brief 和 PRFAQ 都产生 PRD 的输入二选一取决于你想要多少挑战强度。Brief 是协作型 discoveryPRFAQ 是残酷的考验。两者殊途同归只是 PRFAQ 会额外检验你的概念是否真的配得上走到终点。不确定从哪开始用 bmad-help官方文档的提示块给出了一条兜底路径运行bmad-help并描述你的处境它会基于你已做过的事情和你想要达成的目标推荐合适的起点。这与仓库的技能体系设计一致——docs/vi-vn/reference/commands.md 说明skill 是预制的 prompt通过输入bmad-help之类的 skill 名称即可在 IDE 中加载 agent、运行 workflow 或执行任务。分析阶段之后会发生什么分析阶段的全部产出——产品简报、PRFAQ 文档、调研结果、头脑风暴报告——直接流入第二阶段规划Planning。bmad-prd模块的 PRD 创建流程会接受这些输入把它们综合为结构化需求。分析做得越彻底PRD 就越锋利而 PRD 的锋利程度决定了后续架构、story 与实施的每一层质量。从仓库的技能全景skills/目录看分析阶段之后你还可以继续利用bmad-spec规格说明、bmad-architecture架构设计、bmad-create-epics-and-stories史诗与故事拆解、bmad-sprint-planning迭代规划等模块形成从想法到交付的完整链路。这些下游工具的存在正是分析阶段打下的地基决定整栋楼高度这一理念的工程化落地。小结四把工具一种目的工具本质强度适用前提Brainstorming有协调的创意发散AI 引导而非代想发散概念模糊、方向未定Research市场/领域/技术三类调研求真领域陌生、格局未知、技术未验证Product Brief协作型 discovery产出 1–2 页执行摘要轻量方向已定、只需记录锐化PRFAQWorking Backwards 新闻稿 最难问答硬核想验证概念是否值得投入资源无论选择哪条路径分析阶段的产出都会汇入bmad-prd流程转化为结构化需求进入规划阶段。正如官方文档所言你在分析上花的功夫越深你的 PRD 就越锐利——而这正是 BMad 方法先想清楚再动手的核心理念在工具链层面的完整支撑。【免费下载链接】BMAD-METHODBreakthrough Method for Agile Ai Driven Development项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/bm/BMAD-METHOD创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考 BMad 分析阶段（Phase 1）全解析：用 Brainstorming、Deep Recon、Product Brief 与 PRFAQ 打磨想法，为 PRD 铺路
BMad 分析阶段Phase 1全解析用 Brainstorming、Deep Recon、Product Brief 与 PRFAQ 打磨想法为 PRD 铺路【免费下载链接】BMAD-METHODBreakthrough Method for Agile Ai Driven Development项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/bm/BMAD-METHOD本文基于 BMAD-METHOD 开源仓库中的 docs/vi-vn/explanation/analysis-phase.md越南语版分析阶段说明文档展开并结合仓库skills/目录下各模块的 SKILL.md 与模板源码进行纵深解读。你将掌握为什么在动工前必须先做分析、四类分析工具各自解决什么问题、何时该用哪一把以及这些工具的产出物如何直接汇入第二阶段的 PRD 流程。BMAD-METHODBreakthrough Method for Agile AI-Driven Development把产品开发划分为清晰的阶段其中分析阶段Phase 1是所有后续工作的地基它帮你在大规模投入资源之前先把要做什么、为谁做、为什么值得做想清楚。本文以官方说明文档为骨架逐一拆解该阶段的四类工具——Brainstorming头脑风暴、Research深度调研、Product Brief产品简报、PRFAQWorking Backwards 倒推法——并给出可执行的选用策略与源码级证据。为什么在规划之前必须先做分析BMad 的规划阶段由 PRD产品需求文档承接而 PRD 回答的问题是我们应该构建什么以及为什么官方文档给出了一个非常直白的因果链如果 PRD 的输入是模糊的想法你得到的就会是一份模糊的 PRD基于模糊 PRD 构建的架构会在技术选型上押错注从薄弱架构派生出的 story用户故事会遗漏边界情况于是成本沿着每一层不断累积放大。换句话说模糊性不会在文档流转中消失只会被逐级放大。分析阶段的全部意义就是让 PRD 的输入尽可能锐利。文档指出四类分析工具从不同角度逼近同一个问题创造性探索Brainstorming、市场现实Research、客户清晰度Product Brief、可行性验证PRFAQ。这样当你坐下来与 PM Agent 协作时你已经清楚自己在构建什么、为谁构建。仓库中的bmad-prd模块skills/bmad-prd/SKILL.md正是这条链条的下游它的 Discovery 阶段会接受产品简报、PRFAQ、调研结果、头脑风暴报告等输入并汇总为结构化需求。文档分析阶段之后会发生什么一节明确写道分析阶段的输出直接进入第二阶段规划PRD 流程把你在分析阶段产出的所有内容合成为结构化需求——分析做得越扎实PRD 就越锐利。规划产物在仓库的目录约定中落在planning-artifacts/下参见 docs/vi-vn/_STYLE_GUIDE.md 的目录结构说明。工具一Brainstorming头脑风暴—— 在想法被锁死前给它生长的空间它是什么一次有协调的创意发散过程使用经过验证的创意激发技术。关键定位是AI 扮演创意教练brainstorming coach通过结构化练习从你身上引出想法而不是替你想。这一定位在仓库源码中得到了严格执行。为什么它出现在分析阶段原始想法在变成硬性需求之前需要空间自由生长。头脑风暴创造的就是这个空间。它尤其适用于两类场景你有一个问题域但还没有清晰的解法或者你已经有了初步想法但想通过替代方案来检验它的稳固性。何时使用你对自己想构建的东西只有一个模糊的图景尚未结晶成清晰概念你已经有了初步想法想用替代方案压力测试它的强度。源码级工作机制仓库中的 skills/bmad-brainstorming/SKILL.md 揭示了完整的实现细节三种姿态stance由用户选定并全程保持姿态行为Facilitator引导者AI 绝不提供想法——这是逼你产出的强制机制Creative Partner创意伙伴AI 既引导又参与与你交换想法Ideate for me替我想AI 独立跑完全程并把结果展示给你核心原则SKILL.md 的 Framing 节目标超过 100 个想法抵制收尾冲动组织或总结的冲动是发散的大敌不确定时就再多推一个持续切换创意领域每 5–10 轮对话或生成约 10 个想法时切换到下一种技巧对话中每轮只发一个提示禁止多选菜单式提问——菜单会把用户从生成状态拉出来。技法库规模仓库中的 skills/bmad-brainstorming/assets/brain-methods.csv 收录了 109 条创意技法分为 20 个类别包括collaborative协作、creative创意、deep深度、introspective_delight内省、structured结构化、theatrical戏剧化、wild狂野、biomimetic仿生、quantum量子隐喻、cultural文化、absurdist荒诞、constraint约束、speculative_future未来推演等。每条记录都带有category、technique_name、description、provenanceclassic/signature/playful、good_for适用目标和audiencegroup/solo/either字段。例如SCAMPER Method结构化用 Substitute / Combine / Adapt / Modify / Put-to-other-use / Eliminate / Reverse 七面透镜审视想法What If Scenarios创意一次引爆一个约束——无限预算、反过来成立、问题消失——追逐涌进来的东西Reverse Brainstorming创意先制造问题而非方案——我们怎么让它失败——再挖掘其反面Crazy 8s结构化8 分钟 8 个想法每个框一个不编辑——速度跑赢你的内心批评者。会话记忆memlog会话全程通过memlog.py脚本原子化记录uv run {project-root}/_bmad/scripts/memlog.py init --workspace {doc_workspace} --field topictopic --field goalgoal --field modefacilitator|partner|autonomous初始化append逐条追加--type支持idea/insight/question/decision/direction/techniqueset --key status --value complete在收尾时翻转状态。会话支持随时中断恢复resume所有产出物落盘。配套文档深入理解一场头脑风暴如何展开可阅读仓库中的 docs/vi-vn/explanation/brainstorming.md——它概括了五步流程设定确定主题/目标/约束→ 选法自选技法、让 AI 建议、随机挑选或跟随流程→ 协调用引导性提问逐技法推进→ 整理按主题归类并排序→ 行动最佳想法被分配下一步与成功指标。工具二Research调研—— 把想法按回地面它是什么三种聚焦不同维度的研究流程在仓库中由bmad-deep-recon模块实现skills/bmad-deep-recon/SKILL.md研究类型关注维度市场研究market竞争对手、趋势、用户感知领域研究domain业务领域与术语的深度理解技术研究technical可行性评估、架构选项、实施路径为什么它出现在分析阶段在假设之上构建产品是做出没人要的东西的最快路径。调研把想法按回地面哪些竞争对手已经存在、用户真正在挣扎什么、技术上什么可行、你要面对哪些行业特有的约束。何时使用你正进入一个全新领域你怀疑有竞争对手但尚未摸清格局你的想法依赖尚未验证的技术能力。三个流程可以跑一个、两个或全部——每个都独立成立。源码级工作机制bmad-deep-recon自称研究总监research director而非搜索引擎。它提供三种可自由组合的服务Draft起草为用户在自己的工具ChatGPT、Gemini、Grok、Perplexity 等中运行而起草深度研究提示词Process处理把一份完成的调研报告提炼为带引用来源的简洁摘要供下游 skill 直接消费Run执行在这里通过并行网页 fan-out 直接执行研究。两条认识论硬规则子 agent 逐字继承绝不仅凭训练数据下结论已有知识只提出假设、查询和结构结论必须来自本次运行检索或导入的证据。无法给出证据的论断要么标注为未经证实的信念要么不提研究防火墙项目上下文简报、PRD、代码、记忆只决定问什么绝不决定什么是真的——它不能作为证据。每条研究论断都要追溯到带来源的摘要或导入文件。内置研究类型market市场、domain领域、technical技术、competitive竞品、user-voice用户之声、academic-lit学术文献。与类型正交的是决策形态explore探索默认——理解、评估、验证或select选择——在候选方案之间取舍后者由 skills/bmad-deep-recon/references/selection.md 承载。工作区产出结构每次研究运行的工作区包含brief.md、imports/、digests/、research.md和.memlog.md。研究模板见 skills/bmad-deep-recon/assets/research.template.md其 YAML 前置元数据记录type、topic、decision、source、status、preset、validation等字段正文以本次研究服务的决策开篇——强调一切研究都服务于某个具体决策。工具三Product Brief产品简报—— 通往规划阶段的轻量路径它是什么一次有引导的 discovery 会话产出 1–2 页的产品概念执行摘要。AI 扮演协作型业务分析师Business Analyst帮你表达愿景、目标受众、核心价值与范围。为什么它出现在分析阶段Product Brief 是进入规划阶段的更轻量路径它以结构化格式记录你的战略愿景并直接送入 PRD 创建流程。它在你对想法已有相当信心时效果最佳——你知道客户是谁、问题是什么、大致要构建什么——Brief 的作用是重新组织和锐化这套思路而不是挑战它。何时使用你的想法已经相对清晰想在创建 PRD 之前高效地记录下来你相信当前方向不需要被过于激烈地质疑假设。源码级工作机制仓库中的 skills/bmad-product-brief/SKILL.md 定义了三种意图模式意图行为Create创建通过真实对话引导出用户引以为豪的简报先 Discovery 后起草Update更新用变更信号调和既有简报先读简报、增补、memlog 与原始输入再提修改Validate验证针对简报自身目的做诚实批判引用具体行说明无法评估的部分两种工作模式Discovery 阶段向用户提供Fast path快路径AI 把剩余空白批量合并为一两个问题然后用[ASSUMPTION]标签标记推断处起草完整简报——适合我明天要路演Coaching path教练路径逐节共同推进AI 在假设薄弱处反驳——适合我想要一份引以为豪的简报且时间不是约束。长度纪律目标 1–2 页超过的部分放进addendum.md增补文档它承载属于下游文档PRD、架构、方案设计或配得上位置但不适合简报正文的内容——如被否决方案的论证、备选方案矩阵、被搁置的路线图背景、技术约束、深度人物画像、规模数据。模板仓库提供了灵活的起手结构 skills/bmad-product-brief/assets/brief-template.md包含 Executive Summary、The Problem、The Solution、What Makes This Different、Who This Serves、Success Criteria、Scope、Vision 等章节并明确强调简报服务于产品的叙事而非模板的形状——可自由删改增补章节。工具四PRFAQWorking Backwards—— 通往规划阶段的严苛路径它是什么Amazon 的 Working Backwards倒推法被改造成一场互动挑战在代码写出第一行之前先写下宣告成品面世的新闻稿Press Release然后回答客户与利益相关者会提出的最难问题。AI 扮演坚持不懈但建设性的产品教练。为什么它出现在分析阶段PRFAQ 是进入规划阶段的更严苛路径。它通过逼你为每一句陈述辩护强制你达到以客户为中心的清晰度如果你写不出一份有说服力的新闻稿说明产品还没准备好如果 FAQ 部分暴露出空白这些空白就是你在实施阶段会晚得多、贵得多才发现的问题这个测试在最早期、修复成本最低的时候就剥离出脆弱的思维方式。何时使用你想在承诺投入资源之前检验想法的稳固性你不确定用户是否真的会在意你想确认自己能表达清晰且可辩护的核心价值或者你只是想让 Working Backwards 的纪律锐化自己的思维。源码级工作机制仓库中的 skills/bmad-prfaq/SKILL.md 直接声明This is hardcore mode这是硬核模式——教练风格直接、问题刁钻、含糊的回答会被挑战但当用户卡住时给出具体建议、重构和替代方案——严厉的爱而非严厉的沉默。五阶段流程阶段目的实现位置1. 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The Verdict裁决综合、强度评估、最终输出skills/bmad-prfaq/references/verdict.md客户优先强制Stage 1若用户以方案开头我想构建 X引导回客户的问题不允许跳过痛点若用户以技术开头我想用 AI/区块链等更用力地质疑——技术是怎么做不是为什么若用户以客户问题开头深挖细节——他们今天如何应对、试过什么、为什么没解决。概念类型检测早期识别这是商业产品、内部工具、开源项目还是社区/非营利项目存入{concept_type}以校准 FAQ 生成非商业概念没有单位经济学或首批 100 客户改用利益相关者价值、采纳路径和可持续性框架。若用户两三轮后仍说不清客户或问题文档指引其回到上游bmad-brainstorming需要生成选项或bmad-forge-idea想法尚未被压力测试成型。输出物完整的 PRFAQ 文档 供下游流水线消费的 PRD 蒸馏物PRD distillate。模板见 skills/bmad-prfaq/assets/prfaq-template.md结构为Headline → Subheadline → 新闻稿正文含问题段、方案段、领导引语、How It Works、用户引语、Getting Started→ Customer FAQ → Internal FAQ → The Verdict什么已被锻造成钢、什么还需要更多火力、什么有地基裂缝。研究锚定输出中的一切竞品、市场和可行性论断都必须对照当前真实世界数据验证——主动研究填补知识空白用户值得一份基于今日格局而非昨日假设的 PRFAQ。我该用哪个—— 场景选型表官方文档给出了一张可直接照抄的决策表场景推荐工具我有一个模糊想法不知从何开始Brainstorming决策前我需要先理解市场Research我已经知道要构建什么只需记录下来Product Brief我想确保这个想法真的值得构建PRFAQ我想先探索再验证再记录Brainstorming → Research → PRFAQ 或 Brief关键洞察Product Brief 和 PRFAQ 都产生 PRD 的输入二选一取决于你想要多少挑战强度。Brief 是协作型 discoveryPRFAQ 是残酷的考验。两者殊途同归只是 PRFAQ 会额外检验你的概念是否真的配得上走到终点。不确定从哪开始用 bmad-help官方文档的提示块给出了一条兜底路径运行bmad-help并描述你的处境它会基于你已做过的事情和你想要达成的目标推荐合适的起点。这与仓库的技能体系设计一致——docs/vi-vn/reference/commands.md 说明skill 是预制的 prompt通过输入bmad-help之类的 skill 名称即可在 IDE 中加载 agent、运行 workflow 或执行任务。分析阶段之后会发生什么分析阶段的全部产出——产品简报、PRFAQ 文档、调研结果、头脑风暴报告——直接流入第二阶段规划Planning。bmad-prd模块的 PRD 创建流程会接受这些输入把它们综合为结构化需求。分析做得越彻底PRD 就越锋利而 PRD 的锋利程度决定了后续架构、story 与实施的每一层质量。从仓库的技能全景skills/目录看分析阶段之后你还可以继续利用bmad-spec规格说明、bmad-architecture架构设计、bmad-create-epics-and-stories史诗与故事拆解、bmad-sprint-planning迭代规划等模块形成从想法到交付的完整链路。这些下游工具的存在正是分析阶段打下的地基决定整栋楼高度这一理念的工程化落地。小结四把工具一种目的工具本质强度适用前提Brainstorming有协调的创意发散AI 引导而非代想发散概念模糊、方向未定Research市场/领域/技术三类调研求真领域陌生、格局未知、技术未验证Product Brief协作型 discovery产出 1–2 页执行摘要轻量方向已定、只需记录锐化PRFAQWorking Backwards 新闻稿 最难问答硬核想验证概念是否值得投入资源无论选择哪条路径分析阶段的产出都会汇入bmad-prd流程转化为结构化需求进入规划阶段。正如官方文档所言你在分析上花的功夫越深你的 PRD 就越锐利——而这正是 BMad 方法先想清楚再动手的核心理念在工具链层面的完整支撑。【免费下载链接】BMAD-METHODBreakthrough Method for Agile Ai Driven Development项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/bm/BMAD-METHOD创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考