tech-interview-handbook 如何按技术、岗位、文化与团队管理类挑选面试结束前的最终提问【免费下载链接】tech-interview-handbookCurated coding interview preparation materials for busy software engineers项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/te/tech-interview-handbook在 Software Engineer 面试技术轮与非技术轮的最后面试官几乎总会问一句“have any final questions?”。tech-interview-handbook 的 final-questions 指南 指出这其实不是一个问题——候选人被预期是要提问的作者本人也是面试官表示没有问题的候选人可能显得对职位兴趣不足。问得好时这是留下好印象、同时多了解职位包括发现潜在 red flags的可预期机会。这份指南把问题按目的分成多个类别加粗的是作者标注的、往往会让面试官停下来思考一下的问题。本文说明如何在面试前按“技术、岗位、文化、团队管理”四类挑出问题以及面试中使用的注意事项。适用前提适用于技术轮与非技术轮面试结束前的 final questions 环节。“团队领导与管理”类问题适合问 Engineering Manager 或更高层的管理者CEO、CTO、VP文档特别指出它们对 Google 面试的 Team Matching 阶段、以及 offer 后由 recruiter 安排的与各团队 manager 的通话尤其有用。按你了解信息的类型挑选类别指南按目的组织问题先确定这一轮你最想了解什么再到对应类别中挑了解技术工作technical work文档标注加粗的高价值问题What are the engineering challenges that the company/team is facing?What has been the worst technical blunder that has happened in the recent past? How did you guys deal with it? What changes were implemented afterwards to make sure it didnt happen again?What is the most costly technical decision made early on that the company is living with now?What is the most fulfilling/exciting/technically complex project that youve worked on here so far?I do/dont have experience in domain X. How important is this for me to be able to succeed?其余可选问题包括团队如何评估新技术、谁做最终技术决策每天如何决定做什么工程文化如何描述技术栈及其选择理由自研方案与第三方工具的取舍feature 需求与工程维护之间如何分配资源度量什么、最重要的产品指标是什么团队内部转岗的频率与条件公司为新员工提供了哪些了解产品与流程的资料规范、需求、文档你的专长对这个团队的价值等。其中 “I do/dont have experience in domain X” 是唯一需要按自身情况替换的模板式问题把X换成你确实有或没有经验的领域再按“有”或“没有”选用对应句式。了解岗位the role文档标注加粗的高价值问题What qualities do you look out for when hiring for this role?What would be the most important problem you would want me to solve if I joined your team?其余可选问题包括这个岗位典型的一天是什么样的当前团队的强项与弱项、针对弱项在做什么如果加入会做什么、与谁协作最密切等。了解文化与福利culture and welfare文档标注加粗的高价值问题What is the most frustrating part about working here?What is unique about working at this company that you have not experienced elsewhere?What is something you wish were different about your job?其余可选问题包括个人绩效如何衡量远程办公政策公司如何培养员工公司文化是否鼓励创业精神与创造力、能否举例。了解团队领导与管理team leadership or management这一类面向 EM 及以上管理者文档标注加粗的高价值问题How do you train/ramp up engineers who are new to the team?What does success look like for your team/project?What are the strengths and weaknesses of the current team? What is being done to improve upon the weaknesses?Can you tell me about a time you resolved an interpersonal conflict?其余可选问题包括团队当前的最大挑战1:1 频率团队构成如何处理两名资深成员在技术问题上意见相左是否管理过低绩效者、结果如何管理理念数据与指标在团队管理中的作用经理在技术决策中扮演什么角色团队能提供什么成长机会等。面试前的准备与定制预留准备时间。学习规划 建议为 self introduction 与 final questions 合计预留约 3 小时并按 final-questions 指南 完成这一部分。按本轮面试官的层级与你想了解的信息从上述类别中各挑出要问的问题优先保留加粗标注的条目。针对具体公司定制问题。编码面试 cheatsheet 在“面试结束时留下好印象”一节中明确要求ask good final questions that aretailored to the company即结合该公司实际情况调整问题。判断标准与边界文档给出的选择依据是加粗问题“往往让面试官说 Thats a good question 并停下来思考片刻”可作为挑选优先级。文档认为提问内容会暴露你在意什么如果问题问得好这一环节既能留下好印象也能帮助你自己了解职位、发现潜在 red flags。cheatsheet 中有一条明确的反面清单❌ Do not end the interview without asking any questions——不要在没提问的情况下结束面试。同一份 final-questions.md 中还包含一个“company direction”问题列表如公司如何决定下一步做什么、当前最高优先级是什么若你想了解的方向不在上述四类内可参考但它不属于本文标题覆盖的四类挑选路径。下一步将 final questions 与 self introduction 一并纳入整体准备见 coding-interview-prep 第 5 节“Prepare a good self introduction and final questions”与 self-introduction 指南。面试中的整体行为清单包括面试结束时感谢面试官见 coding-interview-cheatsheet 第 6 节。【免费下载链接】tech-interview-handbookCurated coding interview preparation materials for busy software engineers项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/te/tech-interview-handbook创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考 tech-interview-handbook 如何按技术、岗位、文化与团队管理类挑选面试结束前的最终提问
tech-interview-handbook 如何按技术、岗位、文化与团队管理类挑选面试结束前的最终提问【免费下载链接】tech-interview-handbookCurated coding interview preparation materials for busy software engineers项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/te/tech-interview-handbook在 Software Engineer 面试技术轮与非技术轮的最后面试官几乎总会问一句“have any final questions?”。tech-interview-handbook 的 final-questions 指南 指出这其实不是一个问题——候选人被预期是要提问的作者本人也是面试官表示没有问题的候选人可能显得对职位兴趣不足。问得好时这是留下好印象、同时多了解职位包括发现潜在 red flags的可预期机会。这份指南把问题按目的分成多个类别加粗的是作者标注的、往往会让面试官停下来思考一下的问题。本文说明如何在面试前按“技术、岗位、文化、团队管理”四类挑出问题以及面试中使用的注意事项。适用前提适用于技术轮与非技术轮面试结束前的 final questions 环节。“团队领导与管理”类问题适合问 Engineering Manager 或更高层的管理者CEO、CTO、VP文档特别指出它们对 Google 面试的 Team Matching 阶段、以及 offer 后由 recruiter 安排的与各团队 manager 的通话尤其有用。按你了解信息的类型挑选类别指南按目的组织问题先确定这一轮你最想了解什么再到对应类别中挑了解技术工作technical work文档标注加粗的高价值问题What are the engineering challenges that the company/team is facing?What has been the worst technical blunder that has happened in the recent past? How did you guys deal with it? What changes were implemented afterwards to make sure it didnt happen again?What is the most costly technical decision made early on that the company is living with now?What is the most fulfilling/exciting/technically complex project that youve worked on here so far?I do/dont have experience in domain X. How important is this for me to be able to succeed?其余可选问题包括团队如何评估新技术、谁做最终技术决策每天如何决定做什么工程文化如何描述技术栈及其选择理由自研方案与第三方工具的取舍feature 需求与工程维护之间如何分配资源度量什么、最重要的产品指标是什么团队内部转岗的频率与条件公司为新员工提供了哪些了解产品与流程的资料规范、需求、文档你的专长对这个团队的价值等。其中 “I do/dont have experience in domain X” 是唯一需要按自身情况替换的模板式问题把X换成你确实有或没有经验的领域再按“有”或“没有”选用对应句式。了解岗位the role文档标注加粗的高价值问题What qualities do you look out for when hiring for this role?What would be the most important problem you would want me to solve if I joined your team?其余可选问题包括这个岗位典型的一天是什么样的当前团队的强项与弱项、针对弱项在做什么如果加入会做什么、与谁协作最密切等。了解文化与福利culture and welfare文档标注加粗的高价值问题What is the most frustrating part about working here?What is unique about working at this company that you have not experienced elsewhere?What is something you wish were different about your job?其余可选问题包括个人绩效如何衡量远程办公政策公司如何培养员工公司文化是否鼓励创业精神与创造力、能否举例。了解团队领导与管理team leadership or management这一类面向 EM 及以上管理者文档标注加粗的高价值问题How do you train/ramp up engineers who are new to the team?What does success look like for your team/project?What are the strengths and weaknesses of the current team? What is being done to improve upon the weaknesses?Can you tell me about a time you resolved an interpersonal conflict?其余可选问题包括团队当前的最大挑战1:1 频率团队构成如何处理两名资深成员在技术问题上意见相左是否管理过低绩效者、结果如何管理理念数据与指标在团队管理中的作用经理在技术决策中扮演什么角色团队能提供什么成长机会等。面试前的准备与定制预留准备时间。学习规划 建议为 self introduction 与 final questions 合计预留约 3 小时并按 final-questions 指南 完成这一部分。按本轮面试官的层级与你想了解的信息从上述类别中各挑出要问的问题优先保留加粗标注的条目。针对具体公司定制问题。编码面试 cheatsheet 在“面试结束时留下好印象”一节中明确要求ask good final questions that aretailored to the company即结合该公司实际情况调整问题。判断标准与边界文档给出的选择依据是加粗问题“往往让面试官说 Thats a good question 并停下来思考片刻”可作为挑选优先级。文档认为提问内容会暴露你在意什么如果问题问得好这一环节既能留下好印象也能帮助你自己了解职位、发现潜在 red flags。cheatsheet 中有一条明确的反面清单❌ Do not end the interview without asking any questions——不要在没提问的情况下结束面试。同一份 final-questions.md 中还包含一个“company direction”问题列表如公司如何决定下一步做什么、当前最高优先级是什么若你想了解的方向不在上述四类内可参考但它不属于本文标题覆盖的四类挑选路径。下一步将 final questions 与 self introduction 一并纳入整体准备见 coding-interview-prep 第 5 节“Prepare a good self introduction and final questions”与 self-introduction 指南。面试中的整体行为清单包括面试结束时感谢面试官见 coding-interview-cheatsheet 第 6 节。【免费下载链接】tech-interview-handbookCurated coding interview preparation materials for busy software engineers项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/te/tech-interview-handbook创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考